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  • 各分公司相继召开一季度经营形势分析会
    发布日期:2019-04-17 09:04:00    发布人: 本站编辑    来源: 本站   浏览量:

    为全面总结一季度经营管理情况,深入分析工作中存在的问题与不足,科学谋划下一阶段的重点工作,公司将于近期召开一季度经营形势分析会。按照公司要求,会前各分公司陆续召开分公司季度经营形势分析会,为本次会议作好准备,打好基础。

        4月15-16日,安徽分公司召开2019年一季度业务分析会,公司副总裁、分公司党委书记、总经理张福银等分公司领导,相关部门、各机构主要负责同志参加会议。公司总会计师、分公司党委副书记孙丛林主持会议。 

        会上,财务会计部、农业腾讯彩票部、医疗腾讯彩票部分别通报了分公司一季度经营情况、农业腾讯彩票和医疗腾讯彩票业务开展情况,各机构汇报了本机构一季度经营情况,查找了不足和差距,分析了原因,并对如何开展下一步工作提出了具体的举措。

        张总在认真听取相关部门和各机构业务分析后,作了题为《坚持底线思维坚持守土有责全面完成年度各项目标任务》的讲话。指出,这次会议开的很务实,各中支公司认真总结了前期工作,分析今年以来的经营形势,查找问题与不足,为做好下一步工作打下了好的基础。张总要求,分公司全体员工要坚持底线思维,提升内部管理能力。全面加强农业腾讯彩票合规管理,坚决杜绝虚假承保、虚假理赔,确保基础信息真实、准确。着力提升健康腾讯彩票服务能力和风险防控水平,切实规范人财物的管理。要高度重视防范重大突发事件,切实提高舆情发现能力、研判能力、处置能力。要坚持守土有责、守土尽责、守土负责,深入加强与地方政府和监管部门的沟通汇报,扎实开展各项工作,保持业务规模稳定,确保省内市场份额稳中有升。要真抓实干、勇于担当,转变作风,把好廉洁从业关口,营造干事创业的良好氛围。他强调,分公司要全面贯彻落实吴天董事长在3月15日年度经营任务布置会上的讲话精神,全体员工要以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情、勤勉务实的工作作风,扎实推进各项工作,全面完成年度各项目标任务。

        4月15日,贵州分公司召开一季度经营分析推动会,听取各机构第一季度工作完成情况,以“坚持走质量效益型发展之路”为指引,围绕“提产能、增效益、树品牌、补短板”的工作思路,晒成绩、摆问题、定举措,进一步明确了下一步的工作目标、方法和路径。分公司各部门、各机构负责人参加了会议。      

        会议听取了各条线一季度计划指标完成情况、经营管理亮点及不足。年初以来,分公司全面落实年初总体工作部署,攻坚克难,农险方面以建立健全工作机制、扩面增量中央政策性农险、稳步发展特色农险等方式,超额完成一季度保费任务;商险方面通过主动调整业务结构、摒弃劣质板块、强化考核力度等方式,人均产能、业务品质明显提升,赔付投诉同步下降,发展态势实现良好的开局。      

        会议提出要扎实走稳“三步路”,进一步提升经营管理能力。一是算好账,筑牢生存命脉,以降低综合成本率、确保保费达成率、提升人均产能、提高基础管理效能为目标,不断深化成本意识,紧盯预算利润,科学配置资源,合理使用费用,借助政策东风,精准提效,避免蛮干乱干;二是管好人,夯实基础管理,要优化完善绩效考核办法,以提升人均产能为前提,培养一人多岗复合型人才,建立A/B角长效机制,达成公司与员工同进步、同发展的良好局面,严格按照监管要求,以营造“风清气正”的政治生态为根本遵循,管理好员工的意识形态,紧密结合市场动态,紧守底线意识,确保有效、稳定、合规经营;三是谋好局,确保发展稳定,不断顺应改革发展需求,循序渐进把握住调整目标、控制好调整节奏。摒弃高赔付垃圾业务的同时,积极找寻替代板块,并通过不断修善承保政策,提升承保品质;不断保持定力,合理规划长短期目标,坚定“减亏增效”导向,守正出新。农险深耕中央政策性腾讯彩票,积极开拓特色险种,花大力气打造两三个创新产品;商险积极开拓绩优业务板块,快速培育县域市场。农险方面,要在政府融合度、基础管理、专业化程度上优于同行业;商险方面,要契合农村商险需求,实现农村商险发展模式领先行业的长期目标,竭力把分公司打造成小而美的精品型“员工快乐、客户满意、股东得利、政府认同”的专业农险公司。      

        会议要求“农险+商险”齐头并进,坚决打好六大攻坚战。农险方面一是打好“未决清理”攻坚战,及时清理历年积压案件,把握未决清理的节奏,时刻关注赔付率高低,既要丢包袱,又要保效益,保证经营结果真实性;二是打好“产品创新”攻坚战,紧密贴合贵州“三农”发展实际,积极与地方政府沟通汇报,重点关注价格、产量、涉农小微企业融资需求等政府重点关注的项目,契合实际,以农户需求、政府诉求为导向开发产品;三是打好“合规经营”攻坚战,深耕厚植基础管理,流程制度要清晰,档案管理要规范,深度把握农险的季节特性,不因业务推动降低规范要求,不因规范要求滞缓业务进度,紧守合规底线,杜绝虚假承保及理赔,切实做好农户信息采集工作,保证信息真实性,及时解决赔款打卡退回问题。商险方面一是打好“提升产能”攻坚战。着力开拓优质业务渠道,扩大保费规模;强化条线管理、优化人力结构,提升人均产能;二是打好“控制赔付”攻坚战。摒弃二手车等高赔付高投诉劣质业务,积极拓展转续保及新车业务,开拓优质板块业务,努力提升交强险占比,大力发展优质非车险业务;密切关注未决、预估、投诉等理赔核心指标,加大对现场查勘、人伤跟踪、重案调查的管控力度,有效降低赔付率;三是打好“降低成本”攻坚战。本着“精打细算”的思想导向算好账、吃好饭,一切从科学控制成本的角度出发,合理管控好各项运营费用支出。

        4月12日下午,上海分公司召开一季度经营形势分析会暨2018年度表彰会。 

        会议通报了一季度整体经营情况,结合当前经营形势,总结分析了一季度经营成果以及存在的问题与不足,并提出下一步发展规划。会议强调,要积极适应公司年度经营指标和考核方式的改变,及时调整发展思路,坚定走好质量效益型之路,为公司又好又快发展贡献力量。

        随后,会议对2018年度先进集体和先进个人进行表彰。分公司负责人充分肯定了全体员工奋力拼搏、勇于开拓的精神,勉励大家要继续抢抓发展机遇,坚定信心,攻坚克难,力争超额完成2019年全年预算计划。

     

     

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